サービス紹介

　サービス項目

　　　内　　　　容

　　　回数・期間

①経営幹部コーチング

リモート（電話）で実施します。

１回５０分間です。

回数・・月２回・４回

期間・・３・６・１２ヶ月

②中堅管理者コーチング

＊コーチング集合研修と

　組み合わせを推奨します。

リモート（電話）で実施します。

１回５０分間です。

回数・・月２回・４回

期間・・３・６・１２ヶ月

③コーチング集合研修

部下とコーチング的対話が出来るために実技中心で

す。

上司と部下の「１ｏｎ１ミーティング」技法の習得。

案１・・８時間×２日間

案２・・２時間×８日間

④傾聴技法研修

コーチングの基本は傾聴ができることです。

傾聴技法講座と実際にできるように、実技中心です。

案１・・８時間×２日間

案２・・２時間×８日間

⑤講演

私が経験した、事業の再建、撤退、統合について。

企業風土改革などです。

時間、場所などについては、クライアント様と

お打ち合わせさせていただきます。

お客様の声

①経営幹部コーチング

マニュアル制作会社社長（６０才代）

社長業は孤独な状況で決断しなければならない時、話すことで深堀が出来て自信が持てた。適切な質問を投げかけられて、整理でき、新しいものの見方や考え方が取れる様になった。コーチングだけでなく、経営経験も豊富なよきパートナーとして話を聴いてもらい、顧客との対応や難しい部下との関係づくりのヒントを得た。自分の将来の道筋を見つけることができた。コーチングが心落ち着ける場所でした。

幼児体操指導会社社長（４０才代）

コーチングを継続的に行うことで、時間の経過とともに、自分の課題への考え方の経緯や、手段の優先順位に気づくことができた。自分では気づいていなかった自分の世代のこと、家族、健康、事業投資などの時期や新たな課題に気づくキッカケになった。大きな案件を抱えている時に、社外の第三者からの見識を得る事で、自身の感情を抑えて冷静になる機会になった。

②中堅管理者コーチング

管理職者（イベント企画課長）

自分自身のタイプや考え方の傾向を自覚することで、部下の意見が聞けるようになって、企画の生産性が上がった。自身を見つめ直し課題と弱点が明確になり、繰り返し課題の解決が出来ているか、確認を取ることでミス、漏れを防ぎ効率が上がった。

監督職者（係長）

集合研修（１０時間/年を２回でファシリテーション、１２の基礎能力、コミュニケーション、自己認識、傾聴技法、1ｏｎ１コーチングなど）を受け、監督者同士で共通認識ができ、お互いに声を掛け合いながら仕事ができ効率が上がった。自分のファシリテーターで部の会議が活発になり、建設的な発言があって、会議の生産性が上がった。苦手な上司に対して避けてきたが、自分の思い込みであることに気づいた。自分の意見を言えるようになり、中間段階報告をすることで仕事の完成度が上がった。

監督職者（主任）

Ａさん

業務の逆算ができるようになり、納期通り仕事ができる様になった。部下のタイプによって伝え方を変えることで、部下との行き違いがなくなり生産性が上がった。

Ｂさん

「管理する、管理される」の関係でなく、一緒に目標設定して、一緒に行動する事で一体感ができ、生産性が上がった。安全/安心が担保できるよう、話を聴く時の環境や態度などに気をつけるようにしている。部下の話をとにかく傾聴するように実践している。