会社概要
代表 田辺赳夫
挨拶
不確実で変化の速い時代には、新しいかたちのリーダーシップが求められています。
私は、赤字会社の経営再建に取り組んだ時に、まず、考えた事は「経営者と従業員の考え方にズレがないこと」「経営のスピードを上げること」「経営幹部と社員が自分で考え、行動できること」の３点でした。
朝礼で経営状況を全員（多直勤務と複数拠点）に伝えるために、毎月１１回実施しました。内容は世の中の動き、当月重点施策、業績などです。
始業前ＴＶ会議（４拠点、３０分）役員と部長全員出席で、課長の出席は自己判断。経営判断のスピードが速くなった。部下が社長室に来る頻度が減り、私の現場訪問が増えました。
企業風土改革として、自律型社員の育成「経営幹部、役職者にコーチング教育」の実施。
また、経営者は土壌を耕し（職場環境）、種と肥料（方針、目標）をリーダーに渡して育成してもらう。これを私は「サンドイッチ経営」と表現、職場環境改善に取り組みました。
自立型集団になり経営スピードが上がり、生産性が向上して黒字化が達成できました。
私はこの経験から「人が成長すれば結果は必ずついてくる」という信念を持つようになり、この経験を皆様のお役に立てればと考えています。
経歴
１９６０年 ３月 パイオニア（株）入社
１９８４年 ４月 パイオニアビデオ（株）レーザーディスク生産会社 取締役生産統括部長、取締役営業部長
１９８４年 ６月 都賀パイオニアビデオ（株）常務取締役工場長
１９９９年１０月 パイオニアビデオ（株）代表取締役社長
２００３年 ４月 パイオニア・ディスプレイ・プロダクツ（株）プラズマＴＶ製造会社 代表取締役副社長
２００４年 ４月 同社代表取締役社長
２００７年 ７月～２００８年 ６月 同社非常勤顧問
資格
２００７年 ７月 コーチエイ（旧コーチ・トゥンティワン）認定資格取得
２００９年 ３月 （一般社団法人）日本産業カウンセラー協会 資格取得
会社概要
２０１１年 ４月 「ビジネスコーチ田辺赳夫」を設立
２０１１年 ４月 社員教育、経営幹部コーチング、講演活動を開始
ビジネス・コーチングなどの実績
２０１１年～ 幼児体操指導会社（幼稚園、スポーツクラブ、自社スポーツスタジオ）
中堅管理者の集合研修とコーチング、経営幹部コーチング、１１年間実施
２０１９年～ マニュアル制作会社社長コーチング
他に
・狭山市民生委員の集合研修、狭山市地域包括責任者の集合研修とコーチング
・地域福祉活動者向けの講演活動多数
・狭山市傾聴講座実績・・２０１３年から１５回開催で修了生２３３人
・狭山市社会福祉協議会開催の市民後見人傾聴講座講師
得意分野
・経営幹部、中堅幹部の個別コーチング
・コーチング的リーダーの育成（講座、実技演習）
・傾聴技法指導（講座、実技演習）
・職場のメンタルヘルス指導（産業カウンセラー）
・ＶＭ管理手法（ビジュアルマネージメント）
・安全職場づくり
・会議の改善・・リモート会議での共感と一体感づくり
・企業風土、職場風土づくり（場が個人を成長させ、企業も成長する）